十月下旬，全國新冠疫情卷土重來，形勢嚴峻，為阻止疫情蔓延，整個城市按下了“暫停鍵”，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序受到嚴重影響。面對困境，天豐人沒有被動“躺平”，他們用“天豐責(zé)任、天豐擔(dān)當(dāng)、天豐品質(zhì)、天豐速度”，圓滿完成緊急生產(chǎn)任務(wù)，交出了合格的答卷，再次向世人展示了企業(yè)的核心價值觀，打響了天豐品牌。

疫情伊始，面對復(fù)雜的形勢，集團總裁審時度勢，召開緊急會議，做出了上下緊急動員，科學(xué)精準防控，合力抗擊疫情，全力保障生產(chǎn)的決策。集團黨委也向各支部發(fā)出了發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范先鋒作用，號召黨員干部在抗疫戰(zhàn)斗中考驗自己的黨性，帶頭做表率、樹標桿，以自身的言行，影響和帶動廣大員工，全力保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的倡議。

10月30日，綠豐科技公司接到了衛(wèi)輝市疫情防控指揮部3天內(nèi)交付100套防疫隔離方艙訂單任務(wù)。針對時間緊、任務(wù)重、標準高的特點，公司李須漢董事長當(dāng)即召開專題會議，提出了拿出天豐的血性和擔(dān)當(dāng)，科學(xué)組織，精心操作，奮力拼搏，變不可能的可能，技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、施工各部門通力合作，確保高質(zhì)量完成任務(wù)的總要求。技術(shù)部門當(dāng)天連夜加班深化圖紙，下發(fā)料單及物料采購計劃，項目經(jīng)理奔赴現(xiàn)場進行勘察對接。供應(yīng)團隊加班加點積極協(xié)調(diào)組織配套材料，面對因疫情造成的困難，供應(yīng)部門一邊協(xié)調(diào)供應(yīng)商備貨，一邊協(xié)調(diào)物流運輸開具各項證明以便通行。

當(dāng)時因市區(qū)封控管理，許多員工不能正常上工，在位員工全力生產(chǎn)一天也只能生產(chǎn)10個標準箱，如何破解難題這成為了如期完成任務(wù)的關(guān)鍵。為打破瓶頸，公司領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場會做出決策：一是請求鋼構(gòu)、集術(shù)公司緊急召集生產(chǎn)骨干連夜火線馳援生產(chǎn)一線；二是號召黨員干部帶領(lǐng)員工積極響應(yīng)政府抗疫政策實行閉環(huán)管理，24小時吃住在廠區(qū)；三是生產(chǎn)線實行24小時連軸轉(zhuǎn)，實行“機器不停機，人員輪流上”保障高效產(chǎn)能。

決策下達后，鋼構(gòu)和集術(shù)的30名技術(shù)骨干員工很快到達生產(chǎn)現(xiàn)場，綠豐科技的管理人員也聞訊放下手頭工作到車間幫忙抬板，搬運物資。綠豐科技支部副書記、生產(chǎn)副總李公壯勇挑重擔(dān)，謀定而動，動員黨員先行，做好表率。生產(chǎn)團隊優(yōu)化組裝場地，各個部門齊心協(xié)力加快生產(chǎn)進度。保障生產(chǎn)，200多名員工吃住在廠區(qū)，睡沙發(fā)，睡車間，打地鋪。

在施工現(xiàn)場，為保證隔離方艙順利交付，項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)各施工隊伍分工合作，同一功能區(qū)先行打造樣板間，樣板引路，加快施工節(jié)奏。施工計劃細化到小時，及時總結(jié)，動態(tài)調(diào)整人員分工。

在生產(chǎn)車間通宵忙碌的同時，集團綜合辦在集團疫情指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長李公杰指揮下高效組織、精心協(xié)調(diào)開展廠區(qū)員工核酸采樣工作，全力保障員工身體健康，確保核酸檢測結(jié)果“零感染”，為全力生產(chǎn)保駕護航。公司領(lǐng)導(dǎo)為駐廠員工安排住宿并安排工作人員緊急購置了棉被一百多套送到員工宿舍，給駐廠員工送了溫暖，體現(xiàn)了集團對員工的關(guān)懷。食堂工作人員一日三餐把飯菜送到生產(chǎn)現(xiàn)場。 

人心齊，泰山移。11月2日晚23：00，僅用兩天時間，100套天豐高標準模塊化隔離方艙組裝到位，順利按期交付。工地現(xiàn)場，衛(wèi)輝市領(lǐng)導(dǎo)深有感觸，盛贊天豐人用“天豐速度”，彰顯了天豐的使命必達！

疫情面前，天豐人勠力同心、勇挑重擔(dān)，關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米?、打得羸，詮釋了天豐人的敬業(yè)和執(zhí)著，表現(xiàn)出了天豐人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀品質(zhì)，踐行了天豐“奮斗者團隊精神文化”的核心價值觀，激勵著我們向著美好的明天卓力奮進，勇毅前行，創(chuàng)造出新的更加輝煌的業(yè)績！