——河南天豐集團(tuán)董事長李續(xù)祿專訪
時(shí)下，河南天豐集團(tuán)（以下簡稱“天豐集團(tuán)”）是當(dāng)之無愧的“中原第一鋼構(gòu)”。
前不久，《鋼構(gòu)之窗》記者對天豐集團(tuán)進(jìn)行了近距離觀察，仔細(xì)解讀這家企業(yè)是如何脫穎而出，實(shí)現(xiàn)“從跨越到跳越，從領(lǐng)航到遠(yuǎn)航”的發(fā)展歷程。記者歸納了三點(diǎn)：一是這家鋼構(gòu)企業(yè)的定位富有前瞻性，建廠之初就瞄準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。目前其在省內(nèi)投資控股的12家子公司，均緊扣鋼結(jié)構(gòu)這一主題，在貿(mào)易、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、機(jī)械、新型建材、工業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域精耕細(xì)作。2008年5月23日，中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會(huì)在廣州召開，大會(huì)評選出2007年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)前20名企業(yè)，天豐集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量在全國同行業(yè)中排名第9位；二是把“做中部地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、打造中國綠色節(jié)能建材基地”作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，始終以推廣普及綠色﹑節(jié)能鋼結(jié)構(gòu)建筑為己任，一心致力于鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能建筑建材的開發(fā)、推廣和應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，具有旺盛的生命力；三是牢固樹立“科技創(chuàng)新，節(jié)能典范”經(jīng)營理念，不斷追逐尖端科技的創(chuàng)新和進(jìn)步，在技術(shù)探索上從未止步，不斷推動(dòng)產(chǎn)品升級換代，以節(jié)能為理念，在藍(lán)海中遨游，向鋼結(jié)構(gòu)高端市場發(fā)展?！}記>
目前，在世界經(jīng)濟(jì)均呈惡化的趨勢下，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開始遭遇重創(chuàng)，都在試圖通過減產(chǎn)停產(chǎn)、裁員減薪等硬著陸措施，力求將金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不利影響降到最低，但情況依然不很樂觀。作為中原地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)航者，天豐集團(tuán)卻能逆勢飄紅，不僅超額完成了2008年銷售目標(biāo)，利潤總額等各項(xiàng)指標(biāo)都大幅增長，現(xiàn)在的訂單已經(jīng)排到了下半年，生產(chǎn)基地正在進(jìn)一步擴(kuò)張。帶著幾許欣喜和探尋，記者從鄭州驅(qū)車前往河南省新鄉(xiāng)市，直奔位于該市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的天豐集團(tuán)總部，對董事長李續(xù)祿和他的同仁們進(jìn)行了全方位的采訪。
崇尚綠色，發(fā)展節(jié)能事業(yè)
李續(xù)祿是一位不卑不亢、拿捏到位的對話者，專業(yè)而謙虛，激情而內(nèi)斂。這位在員工眼中頗為智慧的領(lǐng)袖，他的熱忱與他的威嚴(yán)有一種“殺傷力”，在瞬間擄掠與他接觸的人的心扉。去年9月26日，河南省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)正式成立，記者第一次見到作為副會(huì)長的李續(xù)祿并聆聽了他的精彩發(fā)言。會(huì)后，記者提出到天豐集團(tuán)進(jìn)行采訪，他爽快地答應(yīng)了。記者對天豐集團(tuán)的背景資料事先作了一番調(diào)查，其創(chuàng)業(yè)是坎坷曲折的，起初想試圖以此作為采訪的切入點(diǎn)。殊不料李總“創(chuàng)業(yè)不難，發(fā)展更難”的看法令記者為之震撼?？赡芘c“打江山易而守江山難”有異曲同工之處吧，李總認(rèn)為做什么事都要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。天豐集團(tuán)之所以能在中原地區(qū)站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在于逐漸打造以鋼結(jié)構(gòu)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，從鋼鐵貿(mào)易、鋼結(jié)構(gòu)及圍護(hù)體系的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、施工、到冷彎成型機(jī)械、新型建材以及工業(yè)地產(chǎn)，以其獨(dú)特的形式迅速在中原地區(qū)發(fā)展壯大起來。10年的歷練使其深刻地意識到，只有不斷打破傳統(tǒng)模式，開拓創(chuàng)新，打造具有天豐獨(dú)特文化魅力的企業(yè)品牌，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)站在行業(yè)發(fā)展的前沿，帶動(dòng)整個(gè)河南鋼構(gòu)行業(yè)取得長足的發(fā)展，從而走出國門，走向世界。
與天豐集團(tuán)總部緊鄰的幾排銀灰色廠房，是一道亮麗的風(fēng)景線。李總微笑地告訴好奇的記者，這是新飛年產(chǎn)200萬臺冰箱生產(chǎn)線廠房，也是天豐承建的鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能建筑高品質(zhì)形象工程，主骨架為鋼結(jié)構(gòu)，圍護(hù)系統(tǒng)采用了世界先進(jìn)的聚氨酯節(jié)能板。在開工儀式上，李總風(fēng)趣地向現(xiàn)場來賓介紹，這種聚氨酯節(jié)能板中使用的芯材與冰箱保溫層中使用的芯材一樣，新飛建造了這樣的廠房就如同是在一個(gè)像冰箱一樣保溫的房間中生產(chǎn)出更多更好的冰箱。天豐利用最先進(jìn)的技術(shù)成就了新飛的高品質(zhì)建筑形象，更為中西部地區(qū)綠色節(jié)能建筑的推廣做出了率先垂范。
產(chǎn)業(yè)延伸，產(chǎn)品定位高端
盡管當(dāng)前全球金融風(fēng)暴仍在蔓延，但是李續(xù)祿總裁早就開始尋找風(fēng)暴過后引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)、新增長點(diǎn)。努力進(jìn)入新市場，開發(fā)知識和人力資源，發(fā)展未來技術(shù)促進(jìn)創(chuàng)新，這就是李總的超前之處。早先，他就在北京大學(xué)學(xué)習(xí)，并取得了工商管理碩士研究生學(xué)位，但對求知孜孜不倦的他至今仍堅(jiān)持每月到北京大學(xué)、清華大學(xué)參加各種學(xué)習(xí)；他走過不少國家和地區(qū)，每次出訪都是“孤家寡人”，從來不帶夫人、子女，也不游山玩水，為的是不斷學(xué)習(xí)并引進(jìn)世界一流的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，持續(xù)創(chuàng)出富有自我特色的管理的風(fēng)格和企業(yè)文化。正如他所說的“吃飯、呼吸、睡覺，念念不忘鋼構(gòu)事業(yè)”。
如今，天豐集團(tuán)經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家母子化管理的集團(tuán)公司，從一個(gè)只有幾百人的小型企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在擁有千余名員工，躋身國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)九強(qiáng)，省內(nèi)第一的位置。公司下設(shè)十余家子公司，擁有國內(nèi)一流的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中心和冷彎設(shè)備研發(fā)中心，引進(jìn)了世界先進(jìn)的聚氨酯節(jié)能板連續(xù)型生產(chǎn)設(shè)備，形成了從鋼板貿(mào)易、各類鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼壓型板、彩鋼壓型復(fù)合板、C、Z、H型鋼生產(chǎn)到鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、壓型鋼板成套設(shè)備研發(fā)和制造以及工業(yè)地產(chǎn)等緊密關(guān)聯(lián)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條，具備年產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品鋼結(jié)構(gòu)15萬噸、C、Z型鋼5萬噸、彩鋼壓型板、冷彎成型設(shè)備500余臺（套）生產(chǎn)能力，成為河南省乃至中原地區(qū)最大的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，并將長期致力于鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能建筑和節(jié)能建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。
資本是無窮的，但是資本的管理者必須是有形的，企業(yè)的管理者是要有社會(huì)責(zé)任的。
天豐集團(tuán)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約能源，建立節(jié)約型和創(chuàng)新型社會(huì)等方面，發(fā)揮著積極的作用，天豐自覺自愿地在做，并在自己的舞臺施展著自己的抱負(fù)。李續(xù)祿總裁對追求綠色節(jié)能建筑充滿著向往和渴求，創(chuàng)業(yè)之初就認(rèn)準(zhǔn)了鋼結(jié)構(gòu)這種能夠循環(huán)使用的建筑形式，并以此為依托，逐步開發(fā)具有節(jié)能環(huán)保特性的圍護(hù)體系，并延伸開發(fā)以鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能建筑為建筑形式的節(jié)能工業(yè)園區(qū)，將鋼結(jié)構(gòu)和節(jié)能型墻體材料完美結(jié)合，大力推動(dòng)建筑業(yè)向環(huán)保、節(jié)能方向發(fā)展。
李總對行業(yè)內(nèi)以次充好、低價(jià)競爭的現(xiàn)象深惡痛絕，他認(rèn)為，惡性競爭從設(shè)計(jì)開始就為工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患，業(yè)主如果對此認(rèn)識不足，一味追求低價(jià)而不顧及品質(zhì)和質(zhì)量，最終深受其害的還是業(yè)主。為此，李總還以天豐在C/Z壓型檁條產(chǎn)品上所進(jìn)行的產(chǎn)品革命給我們舉例說明。早些年，國內(nèi)企業(yè)多采用C/Z壓型檁條生產(chǎn)線加工C/Z型檁條，所用材質(zhì)大多是2毫米多厚的熱軋帶鋼，由于這種產(chǎn)品除銹不易徹底，更有些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)檁條壓型冷彎成型后不除銹就直接噴漆，檁條要不了幾年就會(huì)生銹，導(dǎo)致建筑在幾年內(nèi)就會(huì)發(fā)生整個(gè)屋面承載力下降，需要進(jìn)行維修，甚至報(bào)廢。建筑作為人們的生產(chǎn)生活場所，不僅要承擔(dān)一些使用功能，更要承擔(dān)對人民生命財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)功能，如果一座建筑因?yàn)橐粋€(gè)小小的檁條而發(fā)生質(zhì)量問題，那就是制造企業(yè)對人民生命、財(cái)產(chǎn)安全的極大不負(fù)責(zé)任。天豐集團(tuán)早在2005年就淘汰了10多條壓型檁條生產(chǎn)線，改用熱鍍鋅檁條生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)很多員工不理解，好賣成本又低的產(chǎn)品要放棄，而且設(shè)備拆除后徹底報(bào)廢還不準(zhǔn)轉(zhuǎn)賣，企業(yè)要損失幾百萬，況且熱鍍鋅檁條的成本較高，在產(chǎn)品推廣時(shí)遇到很多對建筑成本有要求的客戶需要說服、解釋，很多員工心存疑慮。面對眾多質(zhì)疑和不理解，李總堅(jiān)定地認(rèn)為：我們要對客戶負(fù)責(zé)、對行業(yè)負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)，只有這樣才是對我們自己負(fù)責(zé)。如今，這幾條大型互換檁條生產(chǎn)線生產(chǎn)的檁條，規(guī)格多、成型好、撓度小、孔位準(zhǔn)、角度直、平整度好，也得到了很多業(yè)主的肯定和好評。李總敢恨敢愛，以樂觀的心態(tài)應(yīng)對一切挑戰(zhàn)，并以自己的故事和經(jīng)歷，見證了一位河南漢子的英雄本色。
網(wǎng)羅人才，打造一流團(tuán)隊(duì)
據(jù)記者了解到，天豐集團(tuán)擁有一批身經(jīng)百戰(zhàn)的高管隊(duì)伍，其中不乏原國企老總、海歸人士和行業(yè)高端人才，并有十幾位碩士研究生加盟天豐。天豐集團(tuán)地處河南新鄉(xiāng)市，地理位置對人才的吸引并不占優(yōu)勢，為何令精英們加盟其中？這令記者感到迷惑，想盡快解開它。天豐集團(tuán)人力資源總監(jiān)王琳解開了記者心頭的結(jié)。她講到：“大家選擇天豐不單純是為了一份薪水，一份工作，而是選擇了一個(gè)朝陽的行業(yè)和一個(gè)有生命力的團(tuán)隊(duì)，我本人看重的是天豐的品牌和企業(yè)凝聚力，在這樣一個(gè)行業(yè)和這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作非常有信心，也認(rèn)為很有意義?！庇浾叽蛉枺岸际菑?qiáng)人交手時(shí)會(huì)不會(huì)有障礙？”她嫣然一笑補(bǔ)充說，“每個(gè)人各有各的想法和優(yōu)勢，關(guān)鍵在于能夠在多大程度上與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一個(gè)默契和協(xié)調(diào)，協(xié)同發(fā)展、共享共贏?！笨吹贸鰜?，他們的努力正在給未來天豐集團(tuán)的發(fā)展帶來新的變化。
李續(xù)祿總裁的獨(dú)到之處就是以人為本，著力打造一流人才團(tuán)隊(duì)。李總說，人力資源是天豐最寶貴的資源，也是天豐集團(tuán)生存與發(fā)展的根本所在。長期以來，集團(tuán)決策層積極倡導(dǎo)“建一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)一流企業(yè)”的人本管理理念，搭建員工發(fā)展平臺，推進(jìn)“把合適的人放在合適的崗位上”的人性化用人機(jī)制。高度重視人力資源的管理與開發(fā)，積極挖掘人的潛能，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。為優(yōu)秀人才“實(shí)現(xiàn)價(jià)值、超越自我”創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。據(jù)記者直線采訪，天豐集團(tuán)在員工培訓(xùn)上投入了極大的人力和財(cái)力，多次組織員工赴美國、歐洲、日本、韓國等世界上鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)領(lǐng)先的國家和地區(qū)進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備的考察與交流。公司組織近百名中高層管理人員到韓國考察鋼結(jié)構(gòu)、拜訪韓鋼協(xié)會(huì)；安排兩名員工赴日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)研修兩年，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的焊接和裝備技術(shù)；送一批管理骨干去國內(nèi)知名高校進(jìn)修學(xué)習(xí)；每月邀請國內(nèi)知名管理專家、講師到公司開展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等方面的內(nèi)訓(xùn)……這一切都始終貫穿著“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，滲透著“知識就是力量”的真知。</P>
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)天豐集團(tuán)發(fā)展中的亮點(diǎn)，即獨(dú)特的內(nèi)部管理，有天豐特色的企業(yè)文化。2006年是天豐集團(tuán)歷史上劃時(shí)代的一年，從這一年開始，他們大膽地實(shí)行了“績效考核年度”管理制度，將每一個(gè)自然年度劃分為兩個(gè)“績效考核年度”，把一年掰成兩年，生產(chǎn)經(jīng)營和管理節(jié)奏都按照半年為一年的思路進(jìn)行籌劃，提高了自身的危機(jī)意識，加快了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新步伐，從而保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。此外，“變一年為半年一個(gè)考核年度，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到了更細(xì)化地分解，經(jīng)營計(jì)劃更切合實(shí)際，減少了問題形成歷史沉淀的機(jī)會(huì)，從頻率上增加經(jīng)營業(yè)績提升的可能性。通過這個(gè)考核制度的實(shí)施，天豐集團(tuán)有望在十個(gè)績效考核年度中完成六到七個(gè)自然年度的發(fā)展任務(wù)，提前實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
采訪收尾時(shí)，李總淡泊地說，我們的信心不單單來自于外界的鼓勵(lì)和希望，更多地來自于清醒的判斷，科學(xué)的籌劃和實(shí)際有效的行動(dòng)。他說得很精煉，腳踏實(shí)地勝過一切盲目樂觀的想像，這也是中國民營企業(yè)成長的一個(gè)非常明顯的標(biāo)志。
轉(zhuǎn)自《鋼構(gòu)之窗》