2008年11月30日，河南天豐集團“有效激勵及績效管理”企業(yè)內訓在集團3號辦公樓4樓會議室舉行，來自集團各子、分公司的高層管理人員、人力資源負責人、關鍵中層崗位管理人員和牧野區(qū)工商聯(lián)的部分領導共100余人參加了培訓。 此次培訓為期1天，主要以“追求快樂，逃離痛苦”的績效管理理念為宗旨，將如何建立有效激勵機制，KPI管理指標及其意義，經營目標的績效分解與管理，八大量化考核方法分析與說明，績效與薪酬體系結合的方法為培訓內容，以“管理過程，考核結果；績效管理不僅僅是人力資源部門的事情，需要全員參與；馬太效應”等績效管理者應具有的重要態(tài)度為導向，系統(tǒng)闡述了績效管理的科學理念。 培訓講師熊超群先生為管理學碩士，英國劍橋管理委員會“高級人力資源管理師”認證教官，曾獲“中國優(yōu)秀人力資源管理專家”稱號，在人力資源管理方面具有10余年工作和咨詢經驗，曾為國內多家大型企業(yè)進行過績效管理方面的指導和培訓，具有豐富的咨詢案例和實戰(zhàn)經驗。通過培訓，大家紛紛感到受益匪淺，各公司受訓人員紛紛表示回到工作崗位便開始應用所學的績效考核辦法。集團總裁也認真聽取了培訓內容，并在培訓結束時談了他對課程的理解和想法?？偛弥v到：“從參加培訓的人員數(shù)量可以看出，大家都非常關心績效考核工作。天豐公司對于績效考核的管理已經探索了五六年，走過很多彎路，也積累了很多經驗。通過今天的培訓，希望能夠使我們找到更加科學，更加適合天豐文化的績效考核思路和方法?！?總裁還講到：在眾多企業(yè)由于面臨金融危機的巨大壓力而紛紛裁員之際，天豐承諾不因金融危機而實施裁員，天豐將與員工共度危機，天豐人與企業(yè)同呼吸共命運。與此同時，國家已經開始了大規(guī)模的宏觀經濟調控，一系列拉動內需、促進投資的政策將會為基礎建設、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)帶來新的經濟增長點，天豐也應該抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)經濟效益快速增長。 總裁要求，參會的各子、分公司總經理要及時組織本部門參訓人員進行討論研究，認真學習和消化本次培訓內容，將所學快速轉化為適合公司發(fā)展的管理模式。