2008年11月30日，河南天豐集團(tuán)“有效激勵及績效管理”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在集團(tuán)3號辦公樓4樓會議室舉行，來自集團(tuán)各子、分公司的高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵中層崗位管理人員和牧野區(qū)工商聯(lián)的部分領(lǐng)導(dǎo)共100余人參加了培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)為期1天，主要以“追求快樂，逃離痛苦”的績效管理理念為宗旨，將如何建立有效激勵機(jī)制，KPI管理指標(biāo)及其意義，經(jīng)營目標(biāo)的績效分解與管理，八大量化考核方法分析與說明，績效與薪酬體系結(jié)合的方法為培訓(xùn)內(nèi)容，以“管理過程，考核結(jié)果；績效管理不僅僅是人力資源部門的事情，需要全員參與；馬太效應(yīng)”等績效管理者應(yīng)具有的重要態(tài)度為導(dǎo)向，系統(tǒng)闡述了績效管理的科學(xué)理念。 培訓(xùn)講師熊超群先生為管理學(xué)碩士，英國劍橋管理委員會“高級人力資源管理師”認(rèn)證教官，曾獲“中國優(yōu)秀人力資源管理專家”稱號，在人力資源管理方面具有10余年工作和咨詢經(jīng)驗，曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)進(jìn)行過績效管理方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，具有豐富的咨詢案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗。通過培訓(xùn)，大家紛紛感到受益匪淺，各公司受訓(xùn)人員紛紛表示回到工作崗位便開始應(yīng)用所學(xué)的績效考核辦法。集團(tuán)總裁也認(rèn)真聽取了培訓(xùn)內(nèi)容，并在培訓(xùn)結(jié)束時談了他對課程的理解和想法?？偛弥v到：“從參加培訓(xùn)的人員數(shù)量可以看出，大家都非常關(guān)心績效考核工作。天豐公司對于績效考核的管理已經(jīng)探索了五六年，走過很多彎路，也積累了很多經(jīng)驗。通過今天的培訓(xùn)，希望能夠使我們找到更加科學(xué)，更加適合天豐文化的績效考核思路和方法。” 總裁還講到：在眾多企業(yè)由于面臨金融危機(jī)的巨大壓力而紛紛裁員之際，天豐承諾不因金融危機(jī)而實施裁員，天豐將與員工共度危機(jī)，天豐人與企業(yè)同呼吸共命運。與此同時，國家已經(jīng)開始了大規(guī)模的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，一系列拉動內(nèi)需、促進(jìn)投資的政策將會為基礎(chǔ)建設(shè)、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點，天豐也應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。 總裁要求，參會的各子、分公司總經(jīng)理要及時組織本部門參訓(xùn)人員進(jìn)行討論研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)和消化本次培訓(xùn)內(nèi)容，將所學(xué)快速轉(zhuǎn)化為適合公司發(fā)展的管理模式。